饲料原料供应链中的项目管理软件成功案例
发布于 2025-05-10 01:38:37
CRM客户管理系统主要模块有客户管理模块（公海、线索、线索池、跟进记录、报价单、合同管理、回款管理）、项目管理模块（完全自定义表单流程）、工单模块（完全自定义表单流程）、员工管理（不同权限设置）、进销存、财务管理等。
核心功能有：查重功能，批量导入导出，回收站、微信报单等。
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饲料原料供应链中的项目管理软件成功案例，可以参考铁骑力士公司利用SAP ERP进行数字化转型的实践。以下是对该成功案例的详细分析
一、公司背景与转型需求
铁骑力士创建于1992年，从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品企业，在全国建有150余家分（子）公司，为农业产业化国家重点龙头企业。随着产业链的延伸和业务范围的扩大，铁骑力士面临着管理复杂度和运营成本的增加，亟需通过数字化转型提升整体运营效率。
二、软件选择与实施
1、软件选择
铁骑力士选择了SAP ERP作为其核心管理平台，该平台集成了供应链管理、财务管理、人力资源管理等功能，能够满足饲料行业复杂多变的管理需求。
2、实施过程
2016年，铁骑力士以饲料板块为信息化试点，构建了SAP饲料数字化管理平台。通过5家饲料公司的样板实施，进行了细致的流程再造和蓝图设计，完善了公司饲料板块从研发到服务的一整套管理体系。
2017\~2018年，铁骑力士利用标准化的管理体系对40多个饲料厂进行了管理模式的快速输出，整合了财务、风控、核算、品控、中控系统，实现了数据互通。
2020年，铁骑力士启动了533数字化建设项目，推行产业链协同、全价值链拉通、经营透明三大变革，建设了研发、营销、供应链、财务、人力资源五大平台，进一步提升了数字化水平。
三、实施效果与收益
1、管理效率提升
SAP ERP平台实现了饲料行业的大数据分析，提升了原材料和生产管理水平，优化了销售和服务体系。通过阿米巴经营模式，公司实现了统一化管理，区域和业务单元独立考核，充分调动了一线人员的主人翁意识。2、业务增长
数字化转型后，铁骑力士的饲料板块实现了销量和利润的年平均30%增长。几年内，饲料板块的分（子）公司扩张到了两倍之多，且全部实行了标准化管理。3、全产业链打通
通过533数字化项目，铁骑力士建立了统一的流程、统一的数据、统一的IT系统，从饲料养殖到屠宰再到食品，从生产端到供应链再到物联网营销场景化，皆实现了全产业链打通。四、案例总结与启示
铁骑力士利用SAP ERP进行数字化转型的成功案例，为饲料原料供应链中的项目管理软件应用提供了宝贵经验。该案例表明，选择适合自身业务需求的项目管理软件，并进行细致的实施和流程再造，能够显著提升企业的管理效率和运营水平。同时，数字化转型需要企业高层的支持和业务团队的深度参与，以确保项目的顺利实施和持续优化。
综上所述，铁骑力士的成功案例为饲料原料供应链中的企业提供了有益的借鉴和启示，有助于推动整个行业的数字化转型和升级。